科瑞莱设备厂家方案管控常常被大家和计划经济联络在一块，这种偏见产生的直接后果是科瑞莱设备厂家的管控处于无序形态。而对于方案原来的领会，不管是企业配件仍是企业外部，都觉得方案是一组数据，是一个核实指标的指导文本。没有人认真地想过，方案原来是一个管控信息。方案管控要处理的问题，不是数据，不是年终的核实指标，更不是文本。

方案管控要处理的问题是目标和资源互相之间联系是否配对的问题，方案管控即是要目标与资源的联系处于配对的形态，这都是一个相当基础的管控信息。因此，方案管理由三个关键元素组成：目标、资源和两者配对的联系。

目标是方案管控的标准。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足需要三个条件：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考量;

第三是使目标清晰。

资源是方案管控的厂家。方案管控事实上是管控资源，而不是管理目标。从本质上来说，方案其实是寻求资源、不断满足目标的过程。这个过程、目标并非是关键，关键的是满足目标的行动，方案即是为了满足目标而寻求资源的一系列行动。也就是说，当科瑞莱设备厂家讨论方案的时候，即是讨论如何可以为目标搭配资源。

目标与资源两者配对的联系是方案管控的效果，也可以讲两者的配对联系是权衡方案管控优劣的标准：当所拥有的资源可以支撑目标的时候，方案管控得以满足;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。

所以不少时候我并不关心科瑞莱设备厂家确定什么样的目标，我只担心这一家科瑞莱设备厂家是否有资源来支撑它的目标。当科瑞莱设备厂家高调在国外行业的时候，我会看它是否拥有国外的人才、国外途径、国际标准的产品，要是并没有这类，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是白费。